广州玉和兴环境工程有限公司

广州玉和兴环境工程有限公司，作为一家整合了驻场保洁与市政环卫清洁服务的大型综合型企业，已经成功实现了从传统管理模式向信息化管理的转型。通过引入先进的保洁管理系统，公司不仅优化了内部管理流程，还显著提升了服务质量与效率。

人事管理革新

首先，公司在项目人事管理方面进行了重大改革。借助手机APP实现员工入职、离职操作的标准化与线上化，确保了身份证信息的真实性验证，简化了各级审核流程，从而大幅降低了用工风险，并提高了工作效率。

排班考勤自动化

排班考勤功能的智能化让所有项目的排班情况一目了然，系统自动统计考勤数据，减少了后勤人员的工作负担，同时也增加了工作的透明度和准确性，提升了员工的工作满意度。
工资计算与确认便捷化

智能工资计算系统能够在短时间内处理大量员工的工资核算工作，主管可以通过APP完成工资审核，而保洁员可以直接在APP上确认并签名，这不仅加快了工资发放速度，也改善了财务部门的工作体验。

耗材管理规范化

耗材管理的平台化申购和配送机制取代了过去的零散模式，实现了耗材申请与配送的统一管理，使得库存管理和成本控制更加高效透明，有效降低了物耗成本。

品质管理强化

利用系统APP的巡查功能，区域经理和项目主管能够加强对各自负责区域的卫生检查力度。巡查打分制度和整改单的使用，保证了项目的卫生品质无死角。同时，邀请甲方参与巡查管理，共同监督和改进，确保了项目的高质量运行，促进了双方的合作顺畅。

通讯与培训升级

公司通知通过APP即时发送，确保信息传达的及时性和准确性。在线培训系统的应用解决了行业培训难题，员工可以在任何时间地点学习专业知识并通过考试，增强了公司的学习文化氛围。

正循环人力管理体系

随着培训深入和服务质量的提升，减少了因品质问题导致的扣款，保障了项目利润，员工工资也随之提高，形成了一个稳定且高效的正循环体系。

企业文化建设

互动式的风采展示平台加强了不同项目间的交流，沉淀了企业文化，营造了积极向上的工作环境。